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至2017年净利润大涨25一直被唱衰的GA

发布时间:2021-09-19

2017年净利润大涨25%,一直被唱衰的GAP起死回生了?

美国最大衣饰零售商Gap公司终究看到了事迹转好的信号。Gap团体近日公布了2017财年全年事迹,团体净利润同比大涨25.4%至8.48亿美元,销售额则增长2.2%至158.6亿美7年的巅峰创作与品牌沉淀元。

美国照旧是Gap团体的主要市场,去年全年该地区的销售额同比上涨4.8%至125.68亿美元,占总销售额的80%;包括中国在内的亚洲市场去年销售额录得18.2%的跌幅至12.63亿美元,占总销售额的8%。

按品牌分

Gap 全年销售额同比减少 2.5% 至 53.18 亿美元,第4季度收入则录得 1.7% 的增幅至 16.06 亿美元;

Old Navy 全年销售额则同比上涨 6.2% 至 72.38 亿美元,第4季度收入同比大涨 12.6% 至 21.6 亿美元;

Banana Republic 全年销售额同比下滑 3.6% 至 23.8 亿美元,第4季度收入同比增长 2.6% 至 7.27 亿美元。

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Old Navy事迹延续爬升,Gap 退居2线

Gap团体首席履行官Art Peck称Old Navy已成为事迹增速最快的美国衣饰品牌之1,清晰的品牌形象与明确的定位让Old Navy的事迹表现不断超越预期。正是由于有Old Navy的支持,团体在年底交出了1个欣喜的成绩。

Gap则犯了许多品牌成功以后都会犯的毛病 循规蹈矩。Art Peck表示,Gap主要问题依然是产品,该团体在延续改进品牌,但收效甚微,特别商店客流强劲而转化率低这1点使人格外懊丧。他表示,女装部份针织、裙子产品表现不错,但是男装非常挣扎。年轻1代喜欢时尚化的产品,但是Gap的传统风格以简单自然为主,在如何平衡2者的问题上,Gap还需要进1步的摸索。市面上已有愈来愈多精准聚焦于年轻消费群体的快时尚品牌,而Gap的行动只是在追随其他品牌的脚步,这样,Gap的目标顾客就很难被俘获。

线上业务占比4大快时尚之首

2017年是Gap团体数字渠道投资依赖增长和回报最高的1年。全年实现电商收入31亿美元,占比近20%,为4大快时尚团体中最多,第2位的H M海恩斯莫里斯团体去年电商收入占比为12.5%,而Inditex SA印地纺团体和迅销团体的约7%。

负面因素

Gap品牌震荡,CEO效率3年后下台

为了让Gap尽快走出事迹泥潭,2月,Gap团体宣布,Gap品牌总裁兼首席履行官Jeff Kirwan辞去其担负了3年的职务。团体首席履行官Art Peck认为Gap的运营水平和盈利能力未能到达预期。消息传出以后,Gap团体股价下跌6.5%。

2014年底,团体首席履行官提升Jeff Kirwan为Gap CEO,不过,过去3年,Gap品牌表现糟,直到最近1个季度才有所改观,而在担负品牌CEO前,Jeff Kirwan曾长时间领导品牌大中华市场。

关闭澳洲最后1家门店,Gap又撤出1个重要市场

2016年底Gap从英国市场正式退出后,Gap又于近日关闭了其在澳大利亚的最后1家门店。据统计,该公司在近1年内损失达350万澳元。2013年,Gap公司与Oroton团体联手合作开辟澳洲市场。由于长时间巨额亏损,Oroton团体终究取消与Gap公司的合作,并关闭剩余的悉尼4家门店和墨尔本的两家门店。自宣布停止运营以来,已有200名员工被裁。

2017年9月,Gap团体宣布重组实体零售架构,在3年内关闭200间表现不佳的Gap和Banana Republic门店,同时增加Old Navy和Athleta店铺和折扣商店合共270间,使团体在未来3年节省5亿美元开支,以推动Old Navy和Athleta分别成长为100亿美元和10亿美元品牌。Athleta是2008年被Gap收购的运动品牌。

Art Peck表示,团体在2018年将加速对旗下品牌业务的重组,计划新开25家Old Navy直营门店,同时会继续关闭Gap和Banana Republic事迹表现不佳的门店。3季度内,Gap公司共关闭277间店铺,平均每6天就关闭1家。截至2月3日,Gap团体全球共运营3594间门店,同比净减少65间。

亚洲市场销售额狂跌,是出了甚么问题?

Gap1直今年扬州峰会的另外一大务实之举视中国地区为其突破点之1,并投入了大量的资源。2017年7月,Gap与推出1系列联名设计曾引发热议。8月25日,Gap中国最大旗舰店863在南京西路开业。9月30日,Gap在中国大陆的首家独立婴童装店在杭州西湖银泰开门营业。该baby Gap门店提供由美国团队设计、每2⑶周上新的最全、最新款式婴童装。同时,使用了和Gap南京西路863号中国大陆最大旗舰店一样的全新展现家具。但是,几近每个月1个大事件依然阻挡不了事迹下滑的事实。

Gap此前虽然约请周迅、井柏然担负代言人,但在近1两年内却没有太多营销动作,1直不温不火。

另外一方面,中国商业地产的高速发展推动快时尚品牌在中国疯狂扩大,愈来愈多的时尚品牌进入,而Gap1直在扮演追逐者的脚步,昔日的快时尚大牌的市场地位逐步弱化,这样的结果也在情理当中。

利润大涨不能说明Gap已 复活 了,意想到核心品牌Gap在发展方面已相对滞后,团体早前也将供应链问题提上重组日程,以应对消费者多变的需求,将10个月的平均开发周期降至8到10周。

挣扎中的Gap品牌如何应对消费者多变的需求,突破其产品风格,重回主力的位置?重组措施多久才能起效?这些疑问都还没有答案。

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杨大筠

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